以下是制約五金配件(jian)行(xing)業發展的因素

1、領先效應。

東(dong)莞(guan)五(wu)金(jin)配件在(zai)特定(ding)的(de)(de)環境(jing)下，由于(yu)某個特定(ding)的(de)(de)技術或者品(pin)牌領先(xian)(xian)于(yu)同行業(ye)(ye)的(de)(de)其他(ta)企(qi)業(ye)(ye)，必然會帶動整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)。比如說五(wu)金(jin)鎖(suo)具，五(wu)金(jin)鎖(suo)具在(zai)五(wu)金(jin)市(shi)場上(shang)到處可先(xian)(xian)，有品(pin)牌的(de)(de)，無品(pin)牌的(de)(de)，總(zong)之魚龍(long)混雜(za)，一(yi)(yi)旦某個五(wu)金(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)有了一(yi)(yi)項先(xian)(xian)進的(de)(de)專利技術，隨著這種(zhong)新產(chan)品(pin)投(tou)放市(shi)場并(bing)取得良好的(de)(de)經濟(ji)效益(yi)，這種(zhong)領先(xian)(xian)的(de)(de)產(chan)品(pin)必然會帶動五(wu)金(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)發展(zhan)，并(bing)優(you)先(xian)(xian)同行業(ye)(ye)產(chan)生(sheng)成功邁出了一(yi)(yi)大步。

2、鎖定效應。

當用(yong)(yong)戶(hu)(hu)從(cong)一種(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)技(ji)術，轉移(yi)到(dao)另一種(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)技(ji)術時，必將(jiang)為這(zhe)種(zhong)轉移(yi)支付一定(ding)的(de)成(cheng)本(ben)。當轉移(yi)成(cheng)本(ben)過高，使用(yong)(yong)戶(hu)(hu)望而(er)卻步時，用(yong)(yong)戶(hu)(hu)就處于(yu)被鎖(suo)定(ding)的(de)狀態。當一項高科技(ji)產(chan)品(pin)開(kai)發成(cheng)功，贏得市(shi)場(chang)以(yi)后，它便很容易掌握未來的(de)市(shi)場(chang)，在激烈競爭中占有主動(dong)權。這(zhe)個同樣在五金(jin)(jin)市(shi)場(chang)適(shi)用(yong)(yong)，先進行投資，由于(yu)五金(jin)(jin)成(cheng)本(ben)太高時，必然(ran)會(hui)受到(dao)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)望而(er)卻步，但(dan)是(shi)一旦這(zhe)種(zhong)五金(jin)(jin)產(chan)品(pin)被認(ren)可，那么這(zhe)種(zhong)五金(jin)(jin)產(chan)品(pin)必然(ran)引(yin)領行業，推動(dong)行業的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五(wu)金配件(jian)這是一個贏家(jia)通吃的(de)時代，富(fu)人享有更(geng)多(duo)資源(yuan)——金錢、榮譽以及地(di)位，窮人卻變得(de)一無(wu)所有。貧者越貧，富(fu)者越富(fu)。朋友(you)多(duo)的(de)人，會(hui)借助頻繁的(de)交(jiao)往結交(jiao)更(geng)多(duo)的(de)朋友(you)，而缺少朋友(you)的(de)人，則往往一直孤獨；名聲在外的(de)人，會(hui)有更(geng)多(duo)拋頭露面的(de)機會(hui)，因此(ci)，會(hui)更(geng)加(jia)出名。

4、齒輪效應。

大企(qi)業(ye)不(bu)發(fa)(fa)展則已，一發(fa)(fa)展就將小企(qi)業(ye)遠遠丟在后面(mian)。齒輪效應在五金市(shi)場中也同樣適用，一些大型的(de)企(qi)業(ye)在資(zi)源、金錢、人脈(mo)、信息等(deng)(deng)方面(mian)有著(zhu)優勢，一旦(dan)發(fa)(fa)展，必將邁出一大步(bu)；而(er)小型企(qi)業(ye)由于(yu)資(zi)金、人才、信息等(deng)(deng)資(zi)源受限(xian)發(fa)(fa)展比較緩慢，甚至止(zhi)步(bu)不(bu)前(qian)。這(zhe)樣大企(qi)業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)超越(yue)同行業(ye)的(de)小企(qi)業(ye)，逐漸成為行業(ye)的(de)主導者。

5、規模效應。

當企業(ye)生(sheng)產(chan)達到或超過(guo)盈(ying)虧(kui)平(ping)衡(heng)點，即形成規模效(xiao)益。因為任何(he)生(sheng)產(chan)都是有成本(ben)(ben)的，一般包括固(gu)定成本(ben)(ben)和可變成本(ben)(ben)。要達到盈(ying)利(li)，必須使(shi)得銷售收入大(da)于(yu)生(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)，而這其中的固(gu)定成本(ben)(ben)是不(bu)變的，所以生(sheng)產(chan)的越多，分攤到單個產(chan)品中的固(gu)定成本(ben)(ben)就越少，盈(ying)利(li)就越多。

6、聚集效應

東(dong)莞五金(jin)(jin)配件越是那些業(ye)績優秀(xiu)、資(zi)(zi)金(jin)(jin)充裕的(de)公司(si)(si)，銀行越是想將資(zi)(zi)歷(li)金(jin)(jin)給它，這就是資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)聚集(ji)效應(ying)。金(jin)(jin)融危(wei)機下，一些大型(xing)(xing)五金(jin)(jin)企業(ye)業(ye)績優秀(xiu)，一旦(dan)出現了資(zi)(zi)金(jin)(jin)問(wen)題，不管是通過銀行還是其他的(de)公司(si)(si)的(de)入股都會相應(ying)的(de)緩解當前困(kun)境(jing)，必然(ran)會更容易(yi)聚集(ji)資(zi)(zi)金(jin)(jin)；一些小型(xing)(xing)五金(jin)(jin)企業(ye)一旦(dan)遇到資(zi)(zi)金(jin)(jin)問(wen)題幾(ji)乎是寸步難行。